ベンチャービルディングにおいては、現状核となっているビジネス領域外に存在する新たな成長可能性の高い領域、しかも新規参入者や競争相手も参入可能性の高い領域に関して、ベンチャーを設立することでスピード感を持っての探索、開発、所有が可能となります。

新たなブランド構築、新たな顧客セグメントのターゲティング、新たな市場への参入、保有データの収益化、これらによって、新たな収益源を創り出します。最新のテクノロジー、新たな販売チャネル、顧客行動の変化、新たな規制に関する動き、それらを活用して新たな破壊的ビジネスモデルを構築します。

創出されたベンチャー企業が競争優位性を確保できる段階に到達した後、自社のグループポートフォリオの属すべく、自社のコアビジネスへの統合を図ります。